O conceito de Scrum

Administração e Gestão

03/10/2013

O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o programa.


Seguindo a metodologia do manifesto ágil, o conceito de Scrum prioriza: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos e Responder a mudanças mais que seguir um plano.


No Scrum existem os seguintes papéis. Product owner: é o cliente ou uma pessoa escolhida para representa-lo, é responsável por esclarecer as regras do negócio. Scrum Master: é um facilitador e mediador, tentando manter o time em produção, é o mais próximo de um gerente. Scrum Team: é a equipe multidisciplinar de 5 a 9 pessoas que projeta, desenvolve, testa e implanta o software.


Agora definiremos os artefatos e os eventos do Scrum. Product Backlog: uma lista com todas as funcionalidades que o projeto pode vir a ter. Sprint Backlog: contém as funcionalidades do Product Backlog, mostrando a prioridade do cliente e a complexidade do que deve ser feito.


Burn-down chart: mostra quanto trabalho ainda falta para terminar e a evolução do dia-a-dia. Os eventos são: Sprint Planning: reunião entre o time e o cliente para ver o que será produzido no Sprint (de forma prioritária). Daily Scrum: a equipe deve se reunir e responder três perguntas, o que você fez ontem, o que você fará hoje e existe algum impedimento no seu caminho. Sprint Reviews: Reunião feita no final do Sprint para falar sobre o que foi produzido.