Controle de estoque: Ações estratégicas

Administração e Gestão

26/12/2013

Há diversas possibilidades de controle de estoque. Estoques não agregam valor aos produtos, razão pela qual deve-se manter o menor estoque possível, desde que não haja comprometimento das operações da empresa. Nesse sentido, as organizações devem buscar tecnologias para o gerenciamento de estoques que tenham impacto direto nos seguintes aspectos: melhoria rápida, qualidade, otimização de estoques e melhoria contínua.

Melhoria rápida: processo de transformações drásticas que possam agregar maior valor sobre produtos e serviços fornecidos com menor custo possível.

Gestão da Qualidade Total (TQM - Total Quality Management): prática gerencial que busca inicialmente atender os desejos e necessidades dos clientes e sobrepujar tais desejos e necessidades.

Just-In-Time - Política de otimização dos estoques que busca reduzi-los preferencialmente a zero. Trata-se de fazer com que as entregas sejam realizadas no exato momento da necessidade. Ou seja, na hora ( just in time) que se vai usar (Campos, 2010).

Melhoria contínua (kaizen): busca constante de maior valor, preferencialmente, valor perceptível ao consumidor final.

Just in Case (JIC): sistema de produção que busca fazer com que a empresa opere em capacidade máxima para atender a demanda futura. Para que as ações de controle de estoque sejam efetivas, é necessário: a) Atenção redobrada para os fatores que elevam a necessidade de estoques; b) Racionalização do uso de tais fatores, onde eles existirem. Racionalizar não significa eliminar ou reduzir por reduzir. Racionalizar, aqui, significa fazer um uso racional dos fatores que elevam a necessidade de estoques. c) Esforço coletivo no adequado gerenciamento de toda a cadeia como um sistema geral de estoques, o que necessariamente conduz a volumes menores (Campos, 2010).

Nesse contexto, podemos utilizar alguns parâmetros do sistema Just In Time, tais como: a) Produção sem estoques (menor flexibilidade e menores custos); b) Produção enxuta (lean production); c) Redução de desperdícios; d) Manufatura de fluxo contínuo (maior possibilidade de aumento de produtividade); e) Esforço contínuo na resolução de problemas. As estratégias de gestão de estoques devem contribuir para o alcance da estratégia do negócio como um todo, sem desconsiderar os lucros empresariais.

Seja qual for o nível de estoque a ser mantido por uma empresa, os estoques não agregam valor ao produto, o que significa que os clientes não irão pagar mais caro por isso. Logo, quanto menor o nível de estoque que uma empresa consegue trabalhar, mais eficiente e lucrativo ele será.