Orientando, desenvolvendo e treinando os colaboradores

Administração e Gestão

08/06/2015

“Quanto mais você definir os objetivos, mais tenderá a aceitar que outras pessoas sejam boas em seu trabalho. Inclusive melhores que você.”

(James Sierk)


COMO VOCÊ PODERÁ CONDUZIR UMA EQUIPE PARA REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS?


Pontos fundamentais:


• Qualquer bom líder tem um produto – Uma equipe de alto desempenho.


• Uma equipe de alto desempenho tem as seguintes características: objetivos claros e realistas, senso de propósito comum, melhor utilização possível dos recursos, clima de abertura, revisões do progresso, experiência acumulada e eliminação de fatores de perturbação.


• Podemos ajudar a formar essas características nas equipes em que trabalhamos como membros.


• Cinquenta por cento dos resultados dependem de você, o Líder; 50% dependem da qualidade, do treinamento e do ânimo dos que trabalham para você.


• A liderança existe em níveis diferentes. Se você é um bom líder num nível, isso não significa necessariamente que vai liderar bem o próximo. Os funcionários de hierarquias tendem a atingir o nível de sua incompetência.


• Atualmente, espera-se que o diretor executivo seja um líder. Mas muitos deles recebem pouco ou nenhum treinamento formal em liderança. Esta é a obrigação fundamental de qualquer organização.


Fatores de preservação:


• Condições de trabalho;
• Supervisão (estabelecimento de metas a cumprir);
• Relações inter-pessoais;
• Salário;
• Política equitativa da empresa;
• Administração justa.


Motivadores:


• Promoção;
• Responsabilidade;
• Trabalho desafiador;
• Reconhecimento (premiação);
• Realização (pessoal e profissional).


Liderança na Gestão com Equipes:


Para que você lidere pessoas e forme uma equipe de alto desempenho, você precisa estar em constante desenvolvimento; não existe a busca de acomodação, é necessário o aperfeiçoamento contínuo, estar constantemente se reciclando, buscando informar-se mais e melhor.


MANTENHA A SUA EQUIPE COM FOCO NO RESULTADO: SEU SUCESSO DEPENDE DISSO!


Um executivo preocupado com resultados desenvolve o foco para sua unidade de trabalho, para si mesmo e para sua equipe. Uma das formas de garantir o sucesso é seguir quatro fundamentos práticos e eficazes:


Conscientizar os funcionários do objetivo comum da sua unidade de trabalho;

Deixar clara a importância de cada um na operação;

Fazer com que sua unidade de trabalho desenvolva objetivos mensuráveis;

Criar um quadro nítido e sem ambiguidades, para que a operação atinja seus objetivos máximos.


A quantidade e a qualidade das informações de que o líder empreendedor, o gerente, o supervisor dispõem permanentemente sobre seu negócio, sobre relações humanas, sobre a organização, seus clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes e colaboradores, determinam a possibilidade de sua empresa estar à frente da concorrência e obter melhores resultados.


Aprender é ter sede de conhecimento, de saber que sempre existirão coisas a entender e descobrir sobre o seu negócio, bem como aperfeiçoar e renovar as aptidões, as habilidades, os conceitos e a cultura. O líder orientador divide com a sua equipe todo o seu aprendizado, de forma a estimulá-la a se comprometer com o sucesso da organização.


A incessante busca de novas informações ajuda a manter a competitividade necessária no mercado onde atua, bem como na vida pessoal, conseguindo assim, estabelecer objetivos em bases reais, ou seja, planejar e desenvolver melhor o aperfeiçoamento diário pessoal e da sua equipe.


Você precisa identificar, portanto, que informações são importantes, onde e de que forma obtê-las, bem como direcionar o fluxo dessas informações externas, de maneira que possam auxiliar na tomada de decisões mais acertadas apoiadas pelas pessoas que trabalham com você.