Pesquisa Sobre os Principais Fundos Financiadores

Contabilidade e Finanças

03/06/2015

A captação de recursos, apesar de ser uma preocupação constante de várias organizações sem fins lucrativos, ganhou, nos últimos anos, uma enorme importância e passou a ser vista como uma ação que deve ser levada a cabo com uma dose maior de profissionalismo.

Os recursos governamentais e da cooperação internacional (governamental e não governamental) vêm sendo reduzidos ou, na sua maioria, se tornando restritos para certos temas, regiões ou projetos, em vez do apoio direto à organização como um todo. Além disso, a valorização do papel das ongs e das organizações sem fins lucrativos em geral, ocorrida após a Conferência Rio 92, provocou a proliferação de iniciativas e de novas organizações, que passaram a solicitar e a disputar estes mesmos recursos, cada vez mais escassos.

Ampliar as fontes de recursos torna-se crucial para que as organizações possam, além de sobreviver, desempenhar um papel relevante junto aos seus públicos e à sociedade em geral.

Uma boa estratégia de captação de recursos contribui para que uma organização seja mais autônoma frente às mudanças ou exigências por parte das fontes de financiamento, com maior capacidade de manter sua identidade e de não abrir mão de sua missão e valores. Mais do que autossustentação – que foi um conceito que virou moda no universo das ongs há alguns anos – trata-se de garantir a sustentabilidade dos propósitos e iniciativas da organização, por intermédio da ampliação e diversificação das fontes de recursos.

Desse modo, reduz-se a vulnerabilidade e a subordinação, tão comuns quando se depende de poucas fontes financiadoras.

A prospecção de doadores e parceiros é uma atividade estrategicamente importante no processo de captação de recursos de qualquer organização social.

O planejamento da captação de recursos de uma organização deve ser uma consequência do seu planejamento estratégico.

Recursos necessários: uma vez definida a missão da organização, os problemas que ela se propõe a combater e a forma como atuará na comunidade (os projetos sociais que serão desenvolvidos), fica fácil definir que recursos serão necessários para viabilizar estas atividades. Observe que as informações e orientações, você já teve durante o Curso. Portanto, entendemos que, até aqui, estamos credenciado para obtenção de recursos.

Origem dos recursos: o próximo passo é definir de onde virão estes recursos. Existem muitas alternativas de potenciais parceiros para qualquer projeto social: governos, empresas, fundações, pessoas físicas, entidades religiosas, projetos de geração de renda, organização de eventos para captação de recursos, etc. Cada uma destas possíveis fontes de recursos tem características próprias – doam para fins diferentes, de formas diferentes, tem interesses diferentes, exigem estruturas diferentes das organizações parceiras e representam desafios diferentes a serem superados.

Fontes adequadas ao projeto social: a maior dificuldade, neste ponto do planejamento, é definir que fontes são mais adequadas ao seu projeto social. Esta decisão deve ser tomada, levando em consideração as características do projeto, da organização e os objetivos do plano de captação de recursos. Uma vez definidas as fontes de financiamento, com as quais a organização tem mais afinidade, deve-se começar o trabalho de prospecção, propriamente dito.

Doadoras: se uma organização definiu como prioridade a captação de recursos junto a empresas, por exemplo, precisará selecionar quais são doadoras em potencial. Nem todas as empresas são candidatas a doadoras. É preciso verificar a afinidade da missão da organização junto da causa escolhida pela empresa em seu programa de responsabilidade social.

A elaboração de um plano para prospecção de novos parceiros e doadores é uma tarefa fundamental no sistema de captação de recursos. A prospecção bem feita facilitará o trabalho de captação, no sentido de direcionar as atividades da equipe para contatos com maior probabilidade de sucesso.

A internet pode ser uma ótima fonte de informações, mas não deve ser a única.

Existem muitas formas de buscar informações pela internet, mas as organizações precisam tomar cuidado para que este trabalho seja realizado de forma produtiva. É comum que se perca muito tempo navegando na internet, sem conseguir informações relevantes.

Desta forma, é importante selecionar bem os caminhos para busca de informações, para que se tenha informações relevantes, sem um alto custo de pesquisa.

Informações importantes sobre doadores de recursos

Muitos doadores só permitem pedidos de recursos a partir de um convite, e exigem que os pretendentes submetam uma carta-requerimento, para que possam ser convidados a apresentar um pedido completo. A carta deve ter duas ou três páginas no máximo, deve resumir toda a informação chave e ser elaborada de modo a convencer o doador a considerar o pedido.

As cartas-requerimento oferecem, ao pretendente, a oportunidade de passar para o doador uma visão do projeto, do programa proposto.

É pouco provável que um projeto isolado possa resolver um problema ou oferecer uma solução social que se presuma negativa. Em geral, um projeto pode estabelecer um impulso para a mudança, pode iniciá-la, mas não basta, por si mesmo, para que toda a transformação desejada ocorra.

Não reconhecer esse fato é perigoso, pois mesmo um bom projeto pode estar sujeito a manipulações politicamente perversas, em sua implantação, ou, ainda, ser transformado em mera peça ideológica, a serviço de jogos do poder.

Pode-se dizer que os aspectos mais importantes a serem observados na relação de um projeto social, são:

• Compreensão do contexto no qual se pretende atuar;

• Participação ativa de todos os atores envolvidos de alguma forma, no projeto;

• Definição clara do problema a ser abordado e dos objetivos para enfrentá-lo;

• Apresentação de soluções consistentes e inovadoras;

• Análise de viabilidade (técnica, financeira, operacional, social e ambiental);

• Conhecimento dos pressupostos;

• Definição dos indicadores de desempenho e dos meios de verificação;

• Concatenação lógica de todos os elementos que compõem o projeto

• E elaboração de uma proposta coerente, completa e não muito extensa.