Contabilidade Gerencial

Contabilidade e Finanças

26/03/2016

Introdução:

Crepaldi (1998, p.18) entende, já numa outra linha de pensamento, que:Contabilidade Gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial.

Função da contabilidade gerencial:

Destaca-se, que a contabilidade gerencial é uma ramificação da ciência contábil, logo atende seus objetivos, porém diferindo-se quanto ao seu foco e tratamento, se não vejamos o que nos ensina Atkison e Cia (2000, p. 45) a informação gerencial contábil participa de várias funções organizacionais diferentes – controle operacional, custeio do produto e do cliente, controle administrativo e controle estratégico”.

Para Atkinson e Cia (2000, p. 39) Informação contábil pode ser interpretada como dados financeiros e operacionais sobre atividades, processos, unidades operacionais, produtos, serviços e clientes da empresa; veja como a contabilidade quando focada para o lado gerencial busca gerar informações além das que dispõe financeiramente, anseia em evidenciar o setor especificamente como uma unidade sólida, fazendo uma relação custo x beneficio, sendo fonte primária de decisão.

 

Sistema de informações gerenciais:

A Contabilidade Gerencial tem o seu enfoque no futuro, portanto as informações passadas serão relevantes se balizarem ações futuras, esta característica define como estratégicas para a contabilidade gerencial as áreas de orçamentos e projeções. (Padoveze, 2000, p.51).

Segundo Atkinson et al. (2000, p. 45), os objetivos dos sistemas contábeis em termos gerenciais seriam:

Controle Operacional – Fornece Informação (feedback) sobre a eficiência e a qualidade das tarefas executadas.

Custeio do produto e do cliente – Mensura os custos dos recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou serviço aos clientes.

Controle administrativo – Fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais.

Controle estratégico – Fornece informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações tecnológicas.

Relatórios Gerenciais:

Para a melhor conceituação, explica-se a necessidade de relatórios nas empresas de grande porte porque há a delegação de autoridade e de responsabilidade; desta forma, para haver uniformidade de comando e de diretrizes, é imprescindível que os vários “delegados” façam, periodicamente, seus relatórios para níveis mais altos.