Criação da Cultura Organizacional - Análise dos Propósitos

Educação Física e Esporte

14/05/2015

Quais os interessados que a confederação ou clube esportivo devem atender? Devem priorizar os associados? Os torcedores? Os patrocinadores? Em uma empresa tradicional, possivelmente o grande interessado são os investidores e acionistas que almejam a lucratividade do negócio.

Se tratando de organizações esportivas, o foco prioritário provavelmente deve ser o desenvolvimento esportivo. No entanto, patrocinadores e investidores exercem seu poder de influência no esporte, o que pode gerar conflitos na gestão estratégica de um clube. Imagine que você é presidente de uma equipe de futebol do brasileiro. Apesar de vitorioso, seu clube passa por uma crise financeira.

Da Europa vem uma proposta milionária para levar o craque principal do seu time, o mais aclamado pela torcida, para um dos melhores clubes do mundo. O empresário do atleta quer negociá-lo, os torcedores e patrocinadores fazem uma campanha para que ele permaneça no clube.

O que fazer para lidar com essas questões? Devemos considerar a análise dos propósitos e públicos atendidos pela organização esportiva (Stakeholders). Entender o que cada parte espera é fundamental para posicionar a entidade esportiva e definir seu plano estratégico.

Uma confederação atende às federações, clubes, atletas, colaboradores, comissão técnica, patrocinadores, mídia e torcedores. Saber conciliar os interesses desses públicos permite uma gestão estratégica eficiente.